12アジャイルの原則— 12の＃5

「やる気のある個人を中心にプロジェクトを構築します。彼らに必要な環境とサポートを提供し、仕事を成し遂げるために彼らを信頼してください。」

次の原則は、プロジェクトにおいて適切に動機付けられた個人の重要性を強調しています。過去にあまりにも頻繁に、一部のプロジェクトマネージャーは、プロジェクトチームに結果をより早く提供するように圧力をかけるために、高圧のコマンドアンドコントロール戦術を使用していました。私たちの多くは、私たちのキャリアの中で「死の行進」プロジェクトに携わってきました。そこでは、人々は何かを成し遂げるための絶対的な期限が与えられ、それを成し遂げるために必要に応じて夜と週末に働かなければなりません。高度な創造性と革新性を必要とする環境にいる場合、そのアプローチはうまく機能しません。

アジャイルの哲学は、プロジェクトの人々による高いレベルのエンパワーメントと個々のイニシアチブに基づいています。アジャイルチームは、具体的に何をすべきかを指示され、期限を守るためにそれを実行するように圧力をかけられる代わりに、一般的な指示を与えられ、それを最も効果的かつ効率的に実行する方法を自分たちで理解することが期待されます。そのようなアプローチを機能させるには、人を中心としたリーダーシップのスタイルが必要です。しかし、それはリーダーシップの必要がまったくないという意味ではありません。

アジャイルプロジェクトマネージャーは、状況に合わせてリーダーシップのスタイルを調整する必要があります。これは通常、プロジェクトの性質やチームの成熟度や経験のレベルなど、いくつかの要因によって異なります。

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